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全過程工程咨詢-第三方檢測機(jī)構(gòu)

發(fā)布時間： 2024-06-03　　點(diǎn)擊次數(shù)： 233次

　　全過程工程涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運(yùn)營保修等各個階段。

　　全過程工程咨詢是指工程咨詢方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項目投資決策、建設(shè)實施乃至運(yùn)營維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務(wù)活動。

　　中科檢測通過了檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定(CMA)、中國合格評定國家認(rèn)可委員實驗室認(rèn)可(CNAS)，可提供全過程工程咨詢服務(wù)，具體包括為建設(shè)方提供從項目立項、可行性研究、招投標(biāo)代理、勘察設(shè)計、項目管理、施工監(jiān)理到交工后評估的全過程集約化咨詢服務(wù)。

　　全過程工程咨詢政策背景

　　2019年3月15日，國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)，在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，該文件第5條第2款明確指出：

　　全過程工程咨詢服務(wù)酬金可在項目投資中列支，也可根據(jù)所包含的具體服務(wù)事項，通過項目投資中列支的投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等費(fèi)用進(jìn)行支付。全過程工程咨詢服務(wù)酬金在項目投資中列支的，所對應(yīng)的單項咨詢服務(wù)費(fèi)用不再列支。

　　投資者或建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，咨詢服務(wù)的范圍、內(nèi)容和期限等與咨詢單位確定服務(wù)酬金。

　　全過程工程咨詢服務(wù)模式

　　根據(jù)項目的建設(shè)特點(diǎn)和建設(shè)單位的實際需要，全咨單位可開展“1+N+X”菜單式工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)模式，其中“1”是項目管理咨詢，為必選項，貫穿于項目實施階段的始終，“N”為招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等專業(yè)技術(shù)咨詢和其他工程專項咨詢中的一項或多項，且至少有一項是有資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，X是不自行實施但應(yīng)協(xié)調(diào)管理的專項服務(wù)。

　　全過程工程咨詢服務(wù)酬金可采取“1+N”疊加后增加統(tǒng)籌管理費(fèi)計費(fèi)模式。1”是指項目管理費(fèi)，即完成勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗收階段項目管理的服務(wù)內(nèi)容后，委托單位應(yīng)支付的項目管理服務(wù)費(fèi)用。“N”是指專業(yè)或?qū)ｍ椬稍?如招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等專業(yè)技術(shù)咨詢及BIM咨詢等其他工程專項咨詢)的服務(wù)費(fèi)，各咨詢服務(wù)費(fèi)率可依據(jù)傳統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或市場收費(fèi)慣例執(zhí)行。

　　全過程工程咨詢服務(wù)優(yōu)勢

　　全過程咨詢服務(wù)的核心價值點(diǎn)

　　1、節(jié)省項目總投資

　　承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢，可使其合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)覆蓋全過程整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險，提高投資收益，確保項目的投資目標(biāo)。

　　2、縮短項目建設(shè)周期

　　由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下，一方面，承包單位可最大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式幾長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，并克服設(shè)計、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設(shè)周期。

　　3、、提高項目建設(shè)品質(zhì)

　　各專業(yè)過程的銜接和互補(bǔ)，可提前規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，承包商既注重項目的微觀質(zhì)量，更重視建設(shè)品質(zhì)、使用功能等宏觀質(zhì)量，該模式還可以充分調(diào)動承包商的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用。

　　4、減小項目建設(shè)風(fēng)險

　　承包商作為項目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，盡力發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險。同時，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。

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